备受瞩目的第三十届全国企业管理现代化创新成果评选结果正式揭晓。中国长城集团凭借其独具特色的“数字时代下的传统文化企业现代化管理体系构建与实施”项目，在众多参评企业中脱颖而出，荣获全国企业管理现代化创新成果二等奖。这一荣誉不仅是对中国长城集团在企业管理领域探索与实践的高度认可，也为众多面临数字化转型与现代化升级的传统企业，特别是承载着深厚文化底蕴的企业，提供了极具价值的参考范本。
全国企业管理现代化创新成果评选是由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策与法规司等权威机构共同主办的国家级评审活动，旨在和推广我国企业在管理创新方面取得的成就，引领企业不断提升管理水平。能够在这一高水平平台上获得奖项，充分证明了中国长城集团的管理创新成果具有先进性、实践性和显著的示范效应。
“守正”与“创新”的融合之道
中国长城集团的管理创新核心，在于成功破解了传统文化企业如何在数字时代“守正创新”的难题。“守正”，即坚守长城作为中华民族精神象征的文化内核与历史责任，确保所有经营活动符合文化传承与保护的根本要求。“创新”，则体现在集团大胆运用现代管理理念与数字技术，对组织架构、业务流程、品牌运营和战略决策进行全面、系统的革新。
集团构建了“文化价值引领-数字技术驱动-市场化运营”三位一体的新型管理模式。在顶层设计上，将文化保护与社会效益置于战略中心，所有商业开发都以此为边界和导向。在运营层面，广泛引入大数据、物联网、人工智能等技术，实现了对遍布全国的长城景区资源、游客流量、设施状态、文物保护情况的实时监测与智慧化管理，极大提升了运营效率与游客体验。通过数字化手段深度挖掘长城文化IP，开发出一系列既有文化内涵又符合现代市场需求的文创产品与服务，实现了社会效益与经济效益的良性循环。
系统化的管理创新实践
具体而言，中国长城集团的创新成果体现在多个维度：
- 战略管理创新：跳出单一景区运营的局限，提出了“大长城文化生态圈”战略。将管理范畴从实体城墙的保护与旅游，延伸至长城文化的研究、传播、教育及衍生价值链，通过平台化思维整合上下游资源。
- 组织与人力资源管理创新：打破传统科层制，建立面向项目和流程的柔性组织。设立“数字文化创新中心”、“游客体验实验室”等跨部门团队，并建立与之匹配的多元化激励机制，激发员工尤其是年轻员工的创造力，培养既懂文化又懂管理和技术的复合型人才。
- 运营与财务管理创新：利用数字技术建立统一的智慧管理平台，实现资源调配、能耗管理、安全预警的精细化和智能化。财务上推行全面预算管理与项目制核算，确保文化项目与商业项目都能得到科学评估与资源支持。
- 品牌与营销创新：打造“科技长城、活力长城、人文长城”的新品牌形象。运用新媒体矩阵、沉浸式体验、线上云游览等方式，让古老的长城以更生动、更亲切的方式触达全球公众，特别是年轻一代，成功实现了品牌年轻化和国际化传播。
启示与展望
中国长城集团荣获国家级管理创新大奖，其意义远超越奖项本身。它清晰地表明：深厚的传统文化底蕴非但不是企业现代化的包袱，反而可以成为创新最独特的源泉和最坚实的基石。关键在于企业能否以现代管理思维和科技工具，创造性地激活这一宝贵资源。
这一成功实践为面临类似挑战的文化旅游企业、老字号品牌乃至所有谋求转型升级的传统企业提供了重要启示：现代化不是对过去的简单否定，而是对核心价值的当代表达与效率提升。它需要企业有勇气进行系统性的自我革新，将文化灵魂注入现代企业肌体，最终实现可持续发展。
中国长城集团表示将继续深化管理创新，探索更多文化遗产保护与现代化发展协同共进的新路径。这座历经风雨的古老奇迹，正在用创新的管理智慧，书写属于这个时代的新篇章，也为中国企业提升现代管理水平贡献了独特的“长城方案”。
